Se você deseja abrir um negócio, entender as diferentes abordagens para a tomada de decisão é essencial para o sucesso. Entre elas, há a effectuation e causation que, apesar de complementares, oferecem caminhos distintos para o planejamento e a execução de estratégias empresariais. 

As duas metodologias podem ser aplicadas conforme o contexto e os desafios enfrentados pelo empreendedor. Assim, saber qual delas utilizar exige conhecer os seus conceitos e como implementá-las, na prática.

Quer aprender mais sobre o assunto? Então continue a leitura e conheça as diferenças entre effectuation e causation!

O que é effectuation?

Effectuation é uma abordagem estratégica que coloca o empreendedor no controle da criação do futuro, sem depender de fatores externos que fogem de seu poder. Nesse caso, ele não espera pelas condições perfeitas para adotar uma ação.

Em vez disso, o empreendedor utiliza os recursos disponíveis naquele momento para gerar oportunidades e solucionar problemas, conforme eles surgem. Desse modo, o effectuation propõe uma maneira diversa de iniciar um empreendimento, tendo como ponto de partida a prática, em vez do planejamento.

Assim, além de empreendedores iniciantes, empresários experientes podem se valer da abordagem. No meio digital, por exemplo, em que os custos para a abertura de um negócio tendem a ser menores, o effectuation pode permitir que o empreendedor assuma mais riscos.

Portanto, mais do que um método, o effectuation é uma lógica de pensamento que contribui para transformar os recursos limitados em vantagens estratégicas ao adotar o aprendizado na prática.

Quais são os pilares do effectuation?

Para entender o effectuation de maneira mais eficaz, você precisa conhecer os pilares da estratégia. Veja quais são eles, a seguir!

Pássaro na mão

O princípio enfatiza a importância de começar com os recursos que você tem. Em vez de esperar pela oportunidade perfeita ou condições ideais, o empreendedor deve utilizar o que está disponível no momento. Alguns exemplos incluem as suas habilidades, conhecimentos e rede de contatos. 

Perda acessível

Segundo o conceito de perda acessível, você precisa avaliar as oportunidades com base na perda que você está disposto a suportar, em vez de focar apenas nos possíveis ganhos. Nesse pilar, o empreendedor considera novos projetos ou investimentos.

Assim, ele deve entender e aceitar a perda financeira ou de tempo que seria tolerável se os eventos não saírem conforme o esperado. A abordagem ajuda a minimizar riscos ao se preparar para possíveis falhas. 

Colcha de retalho

Esse princípio destaca a importância das parcerias e colaborações. Uma maneira de se planejar é formar alianças com pessoas e empresas que têm potencial de contribuir para o sucesso do seu projeto. 

A ideia é construir um mosaico de recursos e conhecimentos por meio das parcerias. Afinal, seguindo a teoria do effectuation, elas podem ser mais úteis do que análises de mercado ou planejamentos tradicionais em algumas situações.

Limonada

O princípio da limonada está ligado à capacidade de transformar desafios e surpresas em oportunidades. Quando surgem imprevistos ou problemas, o empreendedor deve ser flexível e adaptável. Portanto, utilize os obstáculos como uma chance para inovar. 

Piloto de avião

Por fim, o pilar do piloto de avião enfatiza a importância de focar no que você consegue controlar. Em qualquer empreendimento, existem elementos fora do seu domínio, mas é essencial priorizar os aspectos que estão ao seu alcance. 

Por exemplo, gerencie o que há como influenciar diretamente, como decisões internas e estratégias operacionais. Não se preocupe com fatores externos incontroláveis. 

O que é causation?

Agora que você aprendeu o que é effectuation e quais são os seus princípios, chega a hora de conhecer o conceito de causation. A abordagem é voltada para a definição de um objetivo específico e o planejamento detalhado para alcançá-lo, utilizando os recursos disponíveis. 

A metodologia assume que, se o futuro pode ser projetado, também há como controlá-lo por meio de uma estratégia bem elaborada. Muito usado em práticas de gestão, o causation tem como foco criar e seguir um plano estruturado para atingir as metas estabelecidas. 

Quais são as diferenças entre effectuation e causation?

Após conhecer os dois conceitos, fica mais fácil entender as diferenças entre effectuation e causation. A principal distinção entre eles está na forma como cada um lida com a incerteza e o planejamento. 

O causation foca em definir um objetivo claro e elaborar um plano detalhado para alcançá-lo. Nesse caso, ele assume que o futuro pode ser projetado e controlado. Já o effectuation adota uma abordagem mais flexível e adaptativa. 

Ele parte do princípio de que o futuro é incerto e os empreendedores devem trabalhar com os recursos que têm à disposição, como você viu. Logo, é possível criar oportunidades e resolver problemas à medida que eles surgem. 

Cabe ressaltar que cada abordagem tem a sua importância dependendo do contexto e do nível de incerteza enfrentado. Nesse sentido, os empreendedores podem escolher a estratégia que melhor se adapta às suas necessidades e circunstâncias. 

Como cada abordagem pode ser aplicada?

Você descobriu as principais diferenças entre effectuation e causation. Agora, vale a pena saber como aplicar cada abordagem em situações práticas.

O causation é uma possibilidade para momentos em que há um caminho claro para atingir um objetivo específico. Imagine o lançamento de um produto com um mercado bem definido e previsível. A abordagem pode ser usada para criar um plano que inclui pesquisa de mercado, definição de metas e cronogramas. 

A razão é que a metodologia ajuda a minimizar riscos ao seguir um roteiro estruturado e comprovado para alcançar o sucesso. Já o effectuation costuma ser aplicado em cenários imprevisíveis. 

Uma startup que está explorando novas tecnologias ou entrando em mercados emergentes, por exemplo, tem a possibilidade de usar o effectuation para se adaptar às mudanças.

Em vez de seguir um plano fixo, o empreendedor utiliza os recursos disponíveis e reage às oportunidades e desafios à medida que eles surgem. Desse modo, há como fazer ajustes rápidos e aproveitar as novas possibilidades não previstas no início.

Ao longo deste post, você entendeu o que é effectuation e causation, além de ver as principais diferenças entre as metodologias. Não deixe de se aprofundar no assunto para escolher a abordagem mais adequada para sua estratégia de negócio e aprimorar sua capacidade de lidar com a incerteza e o planejamento.

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